连日来，PP电子公司把推进安全生产百日攻坚行动作为重大政治任务，作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇，积极响应、全面部署，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，以超常决心、超常举措、超常力度，全面打赢安全生产百日行动攻坚战。
时刻绷紧安全生产“思想弦”。公司深刻认识安全生产百日攻坚行动的重要意义，以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，从捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的高度，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立“万无一失”的红线意识和“一失万无”的底线思维。坚持把安全生产百日攻坚行动作为“压倒性”的任务抓紧抓实，按照“党政同责”“三管三必须”要求，压实各层各级“第一负责人”“分管负责人”职责，做到上下同欲、步调一致，形成各级“一把手”亲自部署、亲自过问、亲自检查，分管负责人对分管范围内的安全生产负责的强有力工作机制。
极力铆紧百日攻坚“责任链”。公司对标省定11个重点行业领域整治重点，结合安全生产工作特点，制定详细工作方案。聚焦隐患排查整治，全面排查风险隐患，落实好风险防控措施，健全完善双重预防机制，实施“清单管理、动态更新、闭环整改”，确保老问题不放过、新问题不疏漏，所有问题都在限定时间内彻底解决。聚焦薄弱环节抓落实，针对危化品、消防、电气、燃气、既有建筑、出租房屋、交通运输等重点领域，开展以“交叉检查”和“专家诊断”相结合的方式，按照“开单”“诊断”“康复”等程序，扎实开展“体检”工作，坚持对症下药，采取点、 线、面一起治，确保风险隐患全面起底、“动态清零”。坚持结果导向，对排查发现的各类隐患，建立台账，实行清单式管理和闭环管理，确保“整改一处、销号一处”。
打好安全长效机制“攻坚战”。公司以安全生产百日攻坚行动为契机，着力提升长效攻坚能力，注重在攻坚行动中总结经验做法，形成科学合理的长效管理制度。立足于解决深层次矛盾和问题，将安全生产百日攻坚行动与百日安全劳动竞赛、安全大检查、三年专项整治贯通，狠抓制度建设，以制度约束行为，以制度提升意识，以制度强化执行，着力提升本质安全水平。开展岗位“一书一卡”安全培训活动，将风险类型、危害因素、管控措施、应急处置等内容按岗位形成“一岗一册”岗位安全卡片；梳理安全操作规程、常见隐患、“三违行为”等内容制作“口袋书”，让安全卡片和口袋书成为员工“贴身物品”，利用班前班后会每日学习，确保员工熟知岗位各项风险，提升隐患排查治理能力。