征程万里风正劲，重任千钧唯担当。今年以来，PP电子公司认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，以“勇挑大梁”的责任担当，开拓进取，攻坚克难，锚定全年目标，努力实现最好结果，不断夯实高质量倍增发展基石。1-10月份，全公司累计产销盐及盐化产品超688万吨，同比增长8.39%，创历史同期新高。
稳设备，挖掘发展潜能。围绕设备管理纲要，持续抓好计划性检修和机会检修，确保设备长周期稳定运行。积极开展修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，修旧利废物资价值约260万元。加强设备计划性管理，每月对各单位外协申请单总量、抢维修占比进行通报晾晒、提示督促，发挥管理考核导向作用，淮安片区各单位设备突发故障抢维修比例降至15%以下。全面推进设备管理信息化平台全面使用，实现淮安片区设备管理数据可视化、设备管理周期化、装置操作智能化等，不断积累设备数据财富。
稳市场，提升发展质效。发挥品牌优势、区位优势、质量优势，加强与产业链上下游单位的合作，持续推进省内、省外、海外市场的巩固拓展。各市公司持续以“转方式、调结构、提质效”为主攻方向，以“四项行动”为指引，夯实渠道建设，持续优化营销管理。营销总公司牵头对13家市公司及部分县公司进行全面巡查，推广优秀的门店经验。省外8个营销中心通过召开“一对一”视频会，“一地一策”研究营销措施，细化目标责任落实。积极克服国际动荡和严峻的市场形势，全力保障盐化产品出口通道稳定畅通，前三季度出口创汇达3311万美元，超额完成年度计划。
稳安全，严守发展底线。组织开展“百日安全劳动竞赛”和卓具特色的安全生产月活动，激励全员牢固树立“万无一失”的红线意识和“一失万无”的底线思维，全面增强安全生产意识，强化安全措施落实。每逢重大节假日，各级领导班子成员履行一岗双责，对标对表国务院安委会“十五条”硬措施、上级“安全大检查二十项清单”以及百日攻坚清单，开展3次全方位、全覆盖、全专业拉网式大排查，排查安全隐患，强化闭环整改，力促安全风险迅速“归零”。